Наступне покоління ІТ-фахівців хоче більше, ніж робота

Вадим Володимирський – генеральний директор ботанік і дає можливість організаціям розгортати, керувати та оптимізувати віртуальні робочі столи в Microsoft Azure.

Компанії, які бажають зайняти ІТ-роль у 2023 році, безсумнівно, зіткнуться з більш скептично налаштованими кандидатами, гадаючи, чи не чекає їх нова серія звільнень через рік. Реальність полягає в тому, що вакансії в ІТ все ще користуються попитом, і, дивлячись поза межі поточної економічної невизначеності, кар’єра в ІТ залишається життєздатною з багатьма потенційними кар’єрними шляхами, оскільки сучасні технології постійно розвиваються.

Наступне покоління ІТ-фахівців, покоління Z (вік найстаршого 25 років), загалом дуже відрізняється від покоління міленіалів (вік 26–41), які переходять на більш зрілі кар’єрні рівні. У 2023 році підбір ІТ-спеціалістів повинен буде надихнути Gen-Zers, які, безсумнівно, мають сумніви щодо майбутнього своєї кар’єри з огляду на нестабільний геополітичний і бізнес-клімат.

Надихаючи їх на кар’єру в ІТ, вони будуть нести повідомлення, які відповідають їхній унікальній свідомості покоління. Ці повідомлення також мають бути підтверджені надійними доказами того, що ваш керівник і команди рекрутингу віддані корпоративній культурі, яка втілює те, що їх цікавить (тобто визначений шлях кар’єри, способи навчання, можливості для вдосконалення, підтримка психічного здоров’я , питання різноманітності та стійкості).

Щоб подолати ці виклики, ви можете розглянути дві взаємопов’язані категорії: надихаюче спілкування та доведення того, що ваша компанія має те, що потрібно, щоб бути справжнім і надійним роботодавцем.

Внесення сенсу в ІТ

Handshake, компанія, яка опитує випускників вищих навчальних закладів і студентів щодо їхніх почуттів щодо роботи, зазначає: «Покоління Z пристрасно прагне змінити ситуацію та хоче працювати десь, де, на їх думку, є ширша місія та мета, які відповідають їхнім власним цінностям. «Не хочуть заробляти гроші просто заради заробітку — вони хочуть впливати. І вони не залишаться на роботі, яка їх не задовольняє».

Повідомлення тут полягає в тому, що для того, щоб надихнути рекрута або втримати цінного працівника, натхнення має походити від сенсу. Більшість співробітників покоління Z оцінять час, який ви витрачаєте, щоб розповісти справжню історію про те, як ваш продукт або технологія вписується в загальну картину.

ІТ є рушієм інновацій у світі, створюючи нові моделі охорони здоров’я, такі як телемедицина, підтримуючи біотехнологічні дослідження, покращуючи сталість і допомагаючи людям самовдосконалюватись за допомогою інструментів для зняття стресу, зв’язку та розвитку. За відсутності ажіотажу чи грандіозних заяв рекрутери хочуть мати чітке уявлення про вплив, який ваша компанія сподівається чи вже робить.

Доведіть, що ІТ все ще є хорошою ставкою

Представники покоління Z і молоді мілленіали часто добре усвідомлюють економіку повсякденного життя, оскільки багато з них відчувають вплив інфляції на обмежені бюджети, чекають відтермінування студентських позик і цікавляться, чи випередить їх якась робота над іншими. виклики.

Це покоління також не сприйме кар’єрну інерцію як варіант; обраний роботодавець повинен пропонувати чіткий шлях до просування по службі та більші можливості навчання. Вони хочуть володіти проектами, над якими вони працюють, і на цьому шляху їм потрібні поради та відгуки, які допоможуть їм рухатися вперед у кар’єрі.

Microsoft, наприклад, пропонує Microsoft Aspire College Monitor – дворічну програму навчання та розвитку для випускників вищих навчальних закладів, розроблену для того, щоб допомогти їм прискорити кар’єрний ріст і відкрити нові можливості роботи. Окрім Aspire, компанія пропонує програми ротації робочих місць, допомогу в оплаті навчання, онлайн- та особисті технічні та управлінські заняття, а також власний TechFest для співробітників.

Враховуючи очікування покоління Z, як ви можете надихнути ІТ-рекрутів приєднатися до вашої компанії? Нижче наведено кілька запитань, які потрібно поставити собі керівникам ІТ, HR та C-suite.

• Чи можемо ми продемонструвати цифрові дані про те, що певний тип технології, яку ми надаємо, розвивається на ринку, і що попит на роботу та просування по службі збільшаться в нашій компанії та в ширшому промисловому секторі?

• Чи є у нас конкретні приклади того, як виглядає кар’єра в нашій організації, а також просування по роботі?

• Яка наша кваліфікаційна стратегія? Чи пропонуємо ми платні онлайн-курси? Чи підтримуємо ми фінансову допомогу для навчання за межами країни?

Прозорість є ще одним ключовим атрибутом, який шукають багато новобранців. Наприклад, компанії повинні мати можливість продемонструвати, що вони забезпечують рівну оплату праці.

Нарешті, незважаючи на те, що зараз відбувається корекція курсу найму та звільнення в деяких великих фірмових компаніях, перспективи довгострокового найму технологічних працівників є позитивними. За даними Бюро статистики праці США: «Очікується, що загальна зайнятість у сферах комп’ютерних та інформаційних технологій зросте на 15% з 2021 по 2031 рік, набагато швидше, ніж середній показник для всіх професій». Очікується, що це зростання призведе до створення майже 700 000 нових робочих місць протягом цього періоду. Це повідомлення, яке слід включити в розмову про прийом на роботу.

Візьміть на себе внутрішнє зобов’язання натхнення та навчання

Наступне покоління новобранців отримає натхнення приєднатися до вашої компанії, коли побачить, що ви надихаєтеся підтримкою різноманітності та інклюзивних програм, коли ви зможете довести справжню прихильність до сталого розвитку та коли ви співпереживатимете їхнім настановам і потребам розвитку кар’єри.

У своєму огляді Gen-Z компанія Deloitte пише: «Щоб залучити Gen-Z, роботодавці повинні бути готові прийняти темп еволюції, який відповідає зовнішньому середовищу. Це означає розробку надійних програм навчання та лідерства з реальною, відчутною спрямованістю на різноманітність. “

Бути відкритим для потенційних нетехнічних кандидатів різного віку, які демонструють пристрасть до навчання, є ще однією хорошою стратегією. Ці співробітники можуть починати з ІТ-довідкової служби, а згодом просуватися кар’єрними сходами. Вивчення ІТ зсередини може забезпечити більше співчуття та розуміння того, як люди (технічні та нетехнічні) використовують технології. Люди, які не займаються технікою, також можуть визначити шляхи вдосконалення технологій, враховуючи їхній реальний досвід.

Покоління Z і молоді мілленіали мають багато очікувань, яким мають відповідати потенційні роботодавці. Думайте про це не як про додаткову роботу для вас, а як про спосіб допомогти вашій компанії успішно найняти найкращих і найталановитіших представників наступного покоління.


Технологічна рада Forbes — це спільнота для ІТ-директорів, технічних директорів і технічних керівників світового рівня. Чи маю я право?


Leave a Comment