Згідно з новим дослідженням ESMT Berlin, здатність працювати віддалено є третьою за важливістю характеристикою роботи для покоління Z.
За словами Бернарда Марра, автора роботи в майбутньому, роботодавці протягом наступних 10 років шукатимуть професіоналів із поєднанням технічних навичок, а також навичок спілкування, таких як цифрова грамотність, грамотність у роботі з даними та емоційний інтелект. Майбутні навички: 20 навичок і компетенцій, які потрібні кожному, щоб досягти успіху в цифровому світі.
Але чого працівники хочуть від потенційних роботодавців? Оскільки старші представники покоління Z отримують дипломи бакалаврів і вищих навчальних закладів і готуються вийти на робочу силу, роботодавцям доведеться задовольнити цю велику та дуже специфічну групу населення, якщо вони хочуть залишатися конкурентоспроможними.
Отже, що покоління Z – як правило, люди, народжені між 1997 і 2012 роками – шукає у майбутньому роботодавця? Згідно з новим дослідженням, проведеним випускником магістра менеджменту ESMT Berlin Яном Мальте Джедделохом, три найкращі відповіді: високі зарплати, стабільні контракти та віддалені варіанти.
Але це ще не все. Вони також хочуть працювати в компаніях з міцною репутацією та на високих посадах.
«РОБОТОДАВЦЬ МАЙБУТНЬОГО»
У вашому кабінеті, «Роботодавець майбутнього», Джеддело намагався визначити найбільш і найменш відповідні якості роботи для студентів-випускників бізнес-класу, що належать до покоління Z і, меншою мірою, до покоління Y, також відомих як міленіали (народжені між 1981 і 1996 роками). Jeddeloh опитав 626 студентів із середнім віком 29 років, які відвідували 29 бізнес-шкіл Глобальної мережі передового менеджменту. Серед респондентів 40,4% жінок і 58,3% чоловіків з 72 різних країн. Більшість прибула з Китаю, Індії та США.
Згідно з опитуванням і структурованим оглядом літератури, п’ятьма найважливішими атрибутами для молодих працівників є зарплата, тип контракту, віддалена робота, репутація компанії та статус.
П’ять найменш важливих атрибутів – це розмір компанії, бонус, DEI, робочий час і тип роботи.
Велика відставка стала чимось на зразок тривожного дзвінка для роботодавців, пише Jeddeloh. «Пандемія підвищила очікування працівників щодо працевлаштування та лікування в компанії. Крім того, оскільки покоління Z приходить у робочу силу, і, незважаючи на багато схожості з поколінням Y, новий набір цінностей і інші моделі поведінки також входять до робочої сили».
це вимагатиме від роботодавців кращого розуміння потреб і бажання зростаючої кількості молодих працівників, інтеграції їх у поточні норми на робочому місці. Мало того, що між працівниками будуть відмінності між поколіннями, роботодавцям доведеться стикатися з такими глобальними кризами, як пандемія, і адаптуватися до них.
ВІДМІННОСТІ В ПЕРЕВАГАХ
Незважаючи на те, що всі категорії респондентів оцінювали заробітну плату як найважливішу характеристику роботи, спостерігалися суттєві відмінності у перевагах роботи залежно від статі, культури та досвіду роботи. Чоловіки, наприклад, більше зосереджувалися на класичних атрибутах роботи, таких як тип контракту, середовище, план кар’єри, зарплата та тип роботи.
Жінки віддали перевагу новим атрибутам роботи, таким як віддалена робота, баланс між роботою та особистим життям, стабільність і цілеспрямованість. Люди в західних країнах оцінили атрибути нової роботи як більш важливі для них, ніж жителі азіатських країн. Найменш важливими атрибутами для всіх респондентів є розмір компанії, бонуси, DEI, години та тип роботи.
«Загалом результати показують, що компаніям потрібні індивідуальні рішення для залучення й утримання талантів», — пише Джеддело в резюме. «Враховуючи різноманітність відкриттів, компанія має знати про власні пропозиції та профіль своєї цільової аудиторії, коли залучає нових талантів. Це підкреслює необхідність прозорості щодо компанії та пропозиції роботи. У сучасному світі легко порівнювати вакансії; таким чином, відсутність прозорості призведе до відсутності довіри».
Йдеться не лише про залучення нових працівників, а й про те, щоб їх утримати. Огляд літератури Джеддело показав, що коли роботодавці знаходили сприятливі якості на робочому місці, їхні працівники отримували більше задоволення від роботи, що позитивно вплинуло на роботу компанії.
«Незважаючи на деякі збігаються цінності, помітні відмінності поколінь, що підкреслює зростаючу важливість дозвілля, балансу між професійним і особистим життям та індивідуалізації в кожному поколінні. Ці зміни вимагають адаптації пропозицій роботи для нових поколінь», – пише Джеддело. «Задовольняючи мінливі потреби, можна зберегти таланти та створити конкурентну перевагу — завдяки позитивній кореляції між специфічними знаннями компанії та економічними показниками компанії».
ЩО ПОТРІБНО ЗНАТИ МАЙБУТНІМ РОБОТОДАВЦЯМ
У звіті Джеддело подано чотири рекомендації для роботодавців, яким потрібно доглядати за зростаючою кількістю працівників поколінь Z і Y.
-
Заробітна плата має бути не менше середньої по галузі. «Робота із заробітною платою, нижчою за середню по галузі, респонденти не враховували, тоді як заробітна плата, вищу за середню по галузі, переважно обиралася», — пише Джеддело.
-
Заявки повинні бути на безстроковий контракт. «Робота, запропонована за тимчасовими контрактами, не бралася до уваги».
-
Дистанційна робота має вирішальне значення. Це третя за важливістю вимога, але респонденти вказали, що гнучкість роботи повинна бути забезпечена.
-
Вирішальною є репутація компанії. «Репутація є цінним відображенням компанії та підкреслює важливість сталого розвитку та DEI у PR сьогодні».
«Ці переваги, на які вказують майбутні випускники GNAM, здаються вирішальними в процесі прийняття ними рішень», — підсумовує Джеддело.
«У той же час бізнес-школи повинні уважніше придивитися до свого набору цінностей, яким навчають студентів, оскільки сталий розвиток, DEI та цілеспрямованість, особливо, не отримали такої позиції, яку вони мали б, зважаючи на нашу глобальну ситуацію. Таким чином, опитування також слугує тривожним дзвіночком для бізнес-шкіл, щоб приділити більше уваги важливості цінностей, які стосуються майбутнього, таких як стійкість».
НЕ ПРОПУСТІТЬ: CHATGPT ЩОЙНО СКЛАВ ОСТАННИЙ ІСПИТ НА ПРОФЕСОРУ WHARTON. ВІН КАЖЕ, ЩО НЕ ЗАБОРОНЯЄ ІНСТРУМЕНТИ ШІ ТА МВА ЗАРПЛАТУ ТА БОНУСИ В 30 ТОП-30 БІЗНЕС-ШКОЛАХ США
Допис Чого покоління Z хоче від роботи? Це дослідження має відповіді вперше з’явилося на сайті Poets&Quants.