Доктор. Марта Ра є експертом у сфері сталого розвитку, здоров’я та благополуччя. Вона стала співзасновником міжнародної мережі Жінки у стабільному фінансуванні (WISF).
Гетті
У 2020 році рівень плинності кадрів досяг рекордного рівня в 57,3 % у США. На жаль, у світі після пандемії показники продовжують зростати. Станом на серпень 2022 року понад 4 мільйони американців залишили роботу. Велике зречення також захопило Європу та Велику Британію штурмом із темпами, лише трохи меншими.
Зрозуміло, що висока плинність кадрів може негативно вплинути на компанію. Це не тільки шкодить іміджу та моралі, але й коштує цілих грошей. Наприклад, дослідження показують, що якщо взяти до уваги витрати на продуктивність, такі як втрачені знання або час, витрачений на пошук і навчання заміни, звільнення роботодавця може коштувати в середньому 33% річної зарплати працівника. Навпаки, дослідження Gallup показує, що організації з високим рівнем утримання та високою зацікавленістю співробітників бачать зростання прибутковості на 21%.
Розуміння високої плинності кадрів
Хоча низька заробітна плата неминуче впливає на це, це не єдиний фактор. Насправді це навіть не найважливіший фактор. Нещодавнє опитування, проведене TalentLMS і BambooHR, показало, що «82% співробітників покоління Z вважають, що проведення днів психічного здоров’я є важливим, тоді як половина хоче навчання психічного здоров’я». В іншому опитуванні 58% міленіалів і 53% представників покоління X вважають підвищення якості робочого життя важливішим за фінансові вигоди. У цьому ж опитуванні тільки Покоління, яке надає перевагу фінансовим вигодам, були представники бебі-буму (52%), багато з яких виходять на пенсію і тому більше не працюють.
Грунтуючись на своєму досвіді консультанта з питань сталого розвитку та здоров’я, я вважаю, що якщо компанії хочуть покращити тривалість роботи, їм потрібно зосередитися на зростанні, значенні та здоров’ї у 2023 році.
Визначення тривалості роботи
Довголіття — це один із тих термінів, які мають різне визначення залежно від контексту, у якому ви його використовуєте. У корпоративному світі довголіття на роботі означає, як довго ви залишаєтесь на роботі. У питаннях сталого розвитку довговічність зазвичай стосується довговічності продукту чи послуги. Однак у сфері здоров’я та благополуччя довголіття визначається як здатність людини досягти довшої очікуваної тривалості життя за ідеальних умов. Якщо ви хочете підвищити показники утримання, я рекомендую використовувати комбінацію цих визначень, щоб знайти найкращі рішення для утримання. Наприклад, ви можете запитати себе: «Як ми можемо створити роботу, яка буде довговічнішою для працівника?» або «Що ми можемо змінити в робочому середовищі, щоб воно вважалося «ідеальними умовами»?»
З мого досвіду, відповідь майже завжди ґрунтується на двох питаннях, пов’язаних із здоров’ям. По-перше, довговічність роботи порушується токсичними атрибутами, такими як неінклюзивне, невблаганне, стресове чи неповажне середовище. По-друге, люди залишають робоче місце, коли відчувають застій, відсутність чіткої мети або відчуття ізоляції.
Основи оздоровлення для збільшення довголіття на роботі
1. Зосередьтеся на безпеці.
Люди не можуть бути продуктивними, якщо відчувають фізичну чи психологічну незахищеність. У той час як фізична безпека є само собою зрозумілою, психологічна безпека — це гарантія того, що вас не покарають за те, що ви поділитеся своїми ідеями, занепокоєннями та турботами на робочому місці. Бізнесу для процвітання потрібні обидва.
Дослідження показують, що компанії, які заохочують психологічну безпеку, спостерігають зростання продуктивності, прибутку та рівня утримання співробітників. З іншого боку, дослідження показало, що «співробітники, яким незручно давати позитивні відгуки, мають на 16% менше шансів залишитися у своїх компаніях».
Щоб вирішити проблеми психологічної безпеки на вашому робочому місці, віддайте пріоритет здоров’ю. Наприклад, переконайтеся, що ваші співробітники не пропускають відпочинок через стрес, пов’язаний з роботою. Довгий робочий час сильно корелює з тривогою та депресією. Виснаження також знизить продуктивність, і ви побачите різке зростання рівня вигорання.
Крім того, зробіть графіки максимально гнучкими та передбачуваними та дотримуйтесь межі між робочим і неробочим часом. Вкрай важливо мати чітко сформульовану політику нульової терпимості до дискримінації.
2. Розгляньте хмарочос.
Коли говорити про довговічність, мало що наближається до хмарочоса. Ці будівлі за необхідністю спроектовані настільки довговічними, що на їх будівництво зазвичай потрібні роки. Багато з них можуть пережити землетруси, торнадо, цунамі та інші стихійні лиха. Ми швидше відремонтуємо хмарочос, ніж повністю його знесемо, і вони часто стають невід’ємною частиною іміджу та ідентичності міста.
Спробуйте уявити свою компанію як місто, а своїх співробітників як хмарочоси. Як би ви гарантували, що їх працевлаштування буде тривалим і зможе пережити спади? Як ви можете постійно відновлювати їхню позицію замість того, щоб зруйнувати її?
Звіт LinkedIn про навчання робочої сили за 2019 рік показує, що 94% опитаних співробітників залишалися б на посаді довше, якби компанія інвестувала в допомогу їм у навчанні. Ви можете зробити це, створивши чіткі шляхи кар’єрного зростання та зосередившись на якісному навчанні та освіті.
3. Створіть відчуття спільності.
Згідно з дослідженням Deloitte у 2021 році, створення відчуття спільності на робочому місці може призвести до 50% зниження ризику плинності кадрів, 56% підвищення ефективності роботи та 75% скорочення вихідних днів. хвороби. Створення спільноти життєво важливе для тривалості роботи, оскільки це допомагає вашим працівникам відчувати, що їх робоче місце є місцем, де вони можуть бути справжніми. З цим ви повинні побачити відчуття мети та сенсу.
Якщо вам потрібно покращити зв’язок на роботі, зосередьтеся на створенні культури вдячності та визнання. Також пам’ятайте, що лідер задає тон компанії. Отже, якщо ви бажаєте поговорити про свою вразливість і минулий досвід (він же всі елементи нашої історії, які допомагають нам спілкуватися з іншими), це має спонукати вашу команду робити те саме.
На завершення, як і в усіх проектах, пов’язаних із довголіттям, ключовим є зосередження на довгостроковій перспективі. Щоб ефективно реалізувати оздоровчий план, який зменшує низькі показники утримання, потрібен час — зазвичай більше року. Але зміна підходу до ваших співробітників і погляд на них через призму довголіття вже є значним кроком у правильному напрямку.
Ділова рада Forbes є провідною організацією для розвитку та спілкування підприємців і лідерів. Чи маю я право?