Я залишив роботу консультанта з 6-значними цифрами в Accenture, щоб стати коучем з кар’єри

  • Янет Боррего — штатний тренер, який раніше працював інженером у ExxonMobil.
  • Щоб здійснити перехід, вона переосмислила себе та розвинула навички тренера під час роботи.
  • Вона знала, що готова вийти самостійно, коли матиме сформовану клієнтську базу.

Я провів сім років у ExxonMobil і два роки в Accenture, перш ніж залишити свою корпоративну кар’єру в 2021 році, щоб слідувати своїй пристрасті та стати штатним тренером з кар’єри. Хоча фактичний перехід до самозайнятості відбувся протягом тижня, я балансував з дев’ятої до п’ятої між роботою та власним бізнесом протягом восьми років.

Ми з мамою іммігрували до Сполучених Штатів з Куби, коли мені було 12 років. Після того, як я оселився в Пуерто-Ріко, оскільки там у нас була сім’я, я отримав ступінь інженера-хіміка, працював у Marathon Oil і ExxonMobil і був найнятий інженером-технологом у штаб-квартирі ExxonMobil у Техасі. У той момент свого життя я подумав: «Я це зробив! Ми це зробили!»

Але через рік я зрозумів, що не приношу задоволення. Хоча я виглядав успішним і заробляв шестизначну цифру на рік, мені всередині чогось бракувало. Я вирішив безпосередньо вирішити проблему неясності та глибше заглибитися в довгострокове бачення того, ким я хочу бути. Я хотів бути підприємцем.

Сьогодні я працюю з професійними та цілеспрямованими жінками віком 25-45 років, які успішні, але шукають мети та реалізації. Я також веду інформаційний бюлетень, подкаст і цифрові курси. Індивідуальний коучинг — це мій найприбутковіший джерело доходу, за яким ідуть цифрові курси. Мій подкаст і інформаційний бюлетень безкоштовні, але вони дають мені можливість зв’язатися з потенційними клієнтами.

З моменту переходу до підприємницької діяльності я відчув багато переваг. По-перше, це гнучкість графіка та місця роботи. Минулого року я провів три тижні на Гаваях для семінару з особистого розвитку, і звідти отримував усі виклики для тренерів. Я працюю приблизно таку ж кількість годин на день, як і в моїх корпоративних ролях, але я сам відповідаю за свій графік.

Я також відчуваю миттєвий вплив від своєї роботи та миттєво отримую відгуки. Я можу запускати послуги та продукти та безпосередньо бачити трансформацію, яку це викликає у моїх клієнтів. Зворотний зв’язок допомагає вдосконалити мої пропозиції.

Це три кроки, які підготували мене до переходу від корпоративної роботи до повного підприємництва.

Прийняв думку про те, що ніколи не пізно винайти себе заново

Я провів майже чверть свого життя, вивчаючи та практикуючи хімічну інженерію, перш ніж зрозумів, що це не робить мене щасливим. Зізнаюся, у мене були сумніви та страх щодо переосмислення себе.

Тому я почав із простого запитання: «Ким я хочу бути?» Моя відповідь була дуже прямою: я хочу бути щасливим, задоволеним і твердо вірю, що моя кар’єра впливає на світ на краще. Це привело мене до наступного запитання: “Що я повинен зробити, щоб стати цією людиною?”

Тож я оточив себе людьми, які були в подібній подорожі. Я ходив на тренінги з особистісного розвитку, щоб познайомитися з однодумцями, і моїм першим тренінгом був «Unleash the Energy Inside» Тоні Роббінса. У 2015 році я інвестував у сертифікацію команди Джона Максвелла, щоб стати тренером з лідерства, і відтоді я відвідав багато інших тренінгів з мислення.

Було дуже приємно знати, що я можу змусити людей довіряти собі та їхній винахідливості, щоб щось з’ясувати. Я закохався в цю професію і знав, що хочу навчити людей узгоджувати свою кар’єру з тим, що їх справді запалює, і знаходити спосіб отримувати дохід від своїх захоплень.

я використовував роботу, яку я вже мав, щоб розвивати важливі навички та знаходити клієнтів

Коли я чітко визначив свою мету, я визначив список навичок, які мені потрібні, щоб стати кращим тренером, і всі вони стосувалися особистого розвитку та змін у поведінці або розуміння людського розуму та того, як ми можемо змінити звичне мислення, щоб отримати результати багато різних.

Щоб скористатися своєю тодішньою роботою на повний робочий день, я шукав у ExxonMobil можливості для подальшого розвитку цих навичок. Мене дуже привабила частина бізнесу, пов’язана з ланцюгом поставок, тому що я мав досвід налагодження відносин із глобальними постачальниками та укладення контрактів. Я сперечався з керівником відділу ланцюга постачання та своїм менеджером із відділу переробки, що можу використовувати свої навички в обох відділах, оскільки вони вже взаємопов’язані. У мене був технічний досвід і навички роботи з людьми, щоб додати цінність відділу ланцюга поставок і оптимізувати відносини з підрозділом переробки. Спочатку це була внутрішня позика, яка згодом стала повним внутрішнім трансфером.

Середовище в команді ланцюга поставок дозволило мені виступати з доповідями про уважність, зміну поведінки, інклюзію та різноманітність і подібні теми, які відповідали моїм інтересам до коучинга. Надання оновлень безпеки перед кожною зустріччю вже було корпоративною практикою, тож я зголосився це зробити. З цього моменту я перейшов до виступів про оздоровлення, різноманітність та інклюзивність, а потім включив уважність у свої розмови про оздоровлення. Різні команди дізналися про те, що я роблю, і попросили мене поговорити з 200 стажерами, які починали працювати в кампусі ExxonMobil.

Провівши п’ять років на посаді старшого менеджера, я був готовий до наступного виклику. Консалтинг здавався очевидним наступним кроком через його акцент на обслуговуванні клієнтів, зосередженість на розвитку людей і високу підприємницьку динаміку роботи. Я помітив, що були знайомі люди з ExxonMobil, які перейшли в Accenture, тож зв’язався з двома з них, і мене направили. Через кілька тижнів я отримав дзвінок, який почав процес співбесіди, і я отримав пропозицію. Після дослідження Accenture я з’ясував, що компанія наголошує на «справжньому людському» елементі. Я зустрічався з BCG і досліджував інші консалтингові фірми, але я не бачив людського фактора, якого шукав.

Мені сподобався час, проведений у консультаціях. Середовище дозволило мені ще більш прозоро говорити про те, чим я захоплювався. Бути автентичним і виражати свої прагнення в корпоративному середовищі принесло мені мого першого платного клієнта коучинга – колегу, якого я зустрів завдяки ініціативам щодо різноманітності та інклюзії. Тоді мій тренерський бізнес почав процвітати.

я Я дозволив собі відмовитися від безпеки корпоративної зарплати

Я вирішив залишити роботу після смерті члена сім’ї. Я не ненавидів те, що я був в Accenture, але це був дзвінок для мене, щоб бути на 100% відданим своїй мрії. У мене був закладений фундамент для мого бізнесу, і було сенс зробити стрибок віри.

Моє бажання вплинути на роботу та досягти своєї мети як тренера з кар’єри на повний робочий день переважало безпеку, яку пропонувала моя корпоративна робота. Під час роботи в компанії я створив базу платних клієнтів і рефералів і мав хороше уявлення про свою коучинг-структуру, тому я зважився. У мене було достатньо заощаджень, щоб покрити основні потреби під час розвитку мого бізнесу.

Я заробляв 160 000 доларів США в Accenture до того, як пішов, і моя мета — продовжувати розвивати свій бізнес, щоб з часом перевищити мою попередню зарплату.

Leave a Comment